Jautājumi, ko uzdot intervijā, lai novērtētu dažādību, vienlīdzību, iekļaušanu

Darba intervijā gudri kandidāti izmanto iespēju novērtēt uzņēmuma piemērotību viņiem — lai noteiktu, vai organizācija pilnībā pieņems viņus, viņu stiprās puses un izaugsmes jomas. Šeit ir pieci svarīgi jautājumi, kas jāuzdod intervijā, un citi faktori, kas jāņem vērā, novērtējot uzņēmuma apņemšanos nodrošināt dažādību, vienlīdzību un iekļaušanu.

Kas darbā ir vissvarīgākais? Īpaši neirodiverģentiem indivīdiem darba vieta, kurā ir iekļauti darbinieki, kuri domā atšķirīgi, un slavina tos, bieži (un pamatoti) ir galvenā prioritāte.

Bet kā patiesi un godīgi novērtēt uzņēmuma centību daudzveidībai, vienlīdzībai un iekļaušanai? Jūsu intervija ar potenciālo darba devēju var atklāt svarīgu informāciju par uzņēmuma klimatu, kultūru un attieksmi pret neirodiverģentiem talantiem un iekļaušana darba vietā. Ja veicat interviju jaunam darbam, noteikti uzdodiet tālāk norādītos galvenos jautājumus, lai saprastu, vai uzņēmums atzinīgi vērtē un izmanto visu veidu cilvēku stiprās puses.

1. Kādus apmācības veidus šī organizācija apgūst un cik bieži?

Vai uzņēmums piedalās apmācībās par neirodaudzveidību darbavietā un citās dažādības, vienlīdzības un iekļaušanas programmās? Vai tajā ir daudzveidības un iekļaušanas komandas? Uzņēmuma misija un/vai vīzijas paziņojumi savā tīmekļa vietnē var arī sniegt ieskatu tās attieksmē un centienos saistībā ar neirodiverģentu talantu pieņemšanu darbā un audzināšanu.

Varat arī jautāt, kā uzņēmums novērtē savu kultūru un klimatu (tostarp stigmatizāciju) saistībā ar neredzamiem traucējumiem. Galu galā organizācijām ir nepieciešami stingri dati, lai patiesi atklātu savas politikas stiprās un vājās puses un lai tās būtu atbildīgas par dažādības, vienlīdzības un iekļaušanas centieniem. Ir pieejams maz rīku, kas palīdzētu organizācijām apkopot empīriskus datus šajā jomā, lai gan pētnieki strādā, lai aizpildītu šo plaisu.

2. Kā šis uzņēmums atbalsta personiskās atšķirības?

Tā ir laba zīme, ja uzņēmums saprot, ka nav divu vienādu darbinieku — personības, darbplūsmas, skatījuma un citos veidos, ieskaitot un ārpus neirodiverģences. Šī attieksme bieži tiek atspoguļota darba vietas politikā un prioritātēs saistībā ar darbinieku labklājību, darba un privātās dzīves līdzsvaru, elastību un citiem uzņēmuma kultūras aspektiem. (Intervijas laikā noteikti jautājiet par tiem visiem.)

[Lasiet: Neiro daudzveidības veicināšana darba vietā — stratēģijas darba devējiem un darbiniekiem]

3. Cik uzņēmīgs uzņēmums ir jaunām idejām, dažādām perspektīvām un pārmaiņām?

Meklējiet neirodiverģentus darbiniekus, kuri pasauli uztver atšķirīgi, un pajautājiet viņiem, vai uzņēmums ir iestrēdzis savos veidos vai patiešām ir ieinteresēts attīstībā.

4. Kādu elastīgu darba vidi uzņēmums atbalsta?

Ja amatam, uz kuru pretendējat, jums jāatrodas birojā, izprotiet fizisko darba vidi. Vai jums būs savs birojs vai telpa? Vai arī strādāsiet atvērtā plānojuma birojā? Vai ir vietas, kuras varat izmantot, ja nepieciešama lielāka vai mazāka stimulācija? Kā uzņēmums reaģē uz pieprasījumiem veikt pielāgojumus un izmaiņas darba vidē, piemēram, darbinieka austiņu izmantošanu, lai bloķētu troksni? Jūs vislabāk pazīstat sevi, tāpēc pārliecinieties, ka darba vide ir tāda, kas uzlabo produktivitāti vai to var pielāgot jūsu vajadzībām.

Kamēr Likums par amerikāņiem ar invaliditāti (ADA) prasa darba devējiem nodrošināt saprātīgu naktsmītnes darbiniekiem ar invaliditāti, šis jautājums arī palīdzēs saprast, cik atvērts un proaktīvs ir uzņēmums, lai nodrošinātu, ka darbinieki savā darbā jūtas ērti un produktīvi.

5. Vai darbiniekiem ir jāapmeklē darba vietas pulcēšanās?

Notikumi darba vietā var būt neērti daudziem neirodiverģentiem darbiniekiem, īpaši cilvēkiem ar autismu. Tas bieži notiek tāpēc, maskēšana — nogurdinoša darbība, slēpjot sava stāvokļa identifikatorus, lai tie izskatītos neirotipiski. Pat ja pasākumi darba vietā nav obligāti, jautājiet, kā uzņēmums jūtas pret darbiniekiem, kuri neapmeklē šos saviesīgos pasākumus.

[Lasīt: Vai ADHD ir invaliditāte? Jūsu likumīgās tiesības darbā]

Papildu intervēšanas padomi

• Ja iespējams, uzdodot šos jautājumus, izlasiet intervētāja sejas izteiksmes, lai redzētu neobjektivitātes pazīmes. Vai viņi šķiet apmulsuši, apgrūtināti, neērti vai nokaitināti no jūsu iztaujāšanas?
• Vai intervētājs nespēj sniegt atbildes uz lielāko daļu jūsu jautājumu? Vai viņi, šķiet, novirzās, vai arī viņi pārāk ātri iesaka jums runāt ar vietējo vienlīdzīgu nodarbinātības iespēju biroju (EEO)?
• Lai gan ADA aizsargā kvalificētas personas ar invaliditāti no diskriminācijas nodarbinātības jomā, ir plaši zināms, ka diskriminācija darba vietā pastāv (kaut arī smalkāk) pret invalīdiem un/vai neirodiverģentiem indivīdiem. Ja jūs nevēlaties atklāt nekādus apstākļus, kas jums varētu būt, un esat nobažījies, ka šie jautājumi jūs "atdos" un iespējams, traucējiet intervēšanas procesu, apsveriet iespēju piešķirt prioritāti tikai kritiskiem jautājumiem un/vai uzdot tos pēc tam, kad esat bijis pieņemts darbā.
• Atcerieties, ka darba intervijā jums ir jāintervē arī uzņēmums. Galu galā jums vajadzētu pie sevis padomāt: "Vai es tiešām vēlētos strādāt organizācijā, kas mani pilnībā nepieņems tādu, kāds es esmu?"

Jautājumi, kas jāuzdod intervijā: nākamie soļi

• Lasīt: Kā uzlabot savu darba interviju — ADHD primer
• Lasīt: Karjeras laimes formula pieaugušajiem ar ADHD
• Lasīt: Kāpēc ačgārnu domātāju pieņemšana darbā ir konkurences priekšrocība?

Šī raksta saturs daļēji tika iegūts no ADDitude ADHD ekspertu tīmekļa semināra ar nosaukumu ""Neredzamie traucējumi darbā: kā veicināt neirodiverģentu aizstāvību un pieņemšanu” [Video atkārtojums un aplāde #443] ar Džesiku Hikstedu, kas tika pārraidīta 2023. gada 23. februārī.

SVINĒJAM 25 GADU PAPILDINĀJUMU
Kopš 1998. gada ADDitude ir strādājis, lai sniegtu ADHD izglītību un norādījumus, izmantojot tīmekļa seminārus, informatīvos izdevumus, iesaistot kopienu un savu revolucionāro žurnālu. Lai atbalstītu ADDitude misiju, lūdzu, apsveriet iespēju abonēt. Jūsu lasītāju loks un atbalsts palīdz padarīt mūsu saturu un informētību par iespējamu. Paldies.

• Facebook
• Twitter
• Instagram
• Pinterest