Lieku savas stiprās puses uz darbu

Pagājušajā nedēļā es aizmirsu nosūtīt e-pastu, ko darbinieks man bija uzrakstījis. Es veidoju sarakstus, bet dažreiz man iet garām un neizpildiet sarakstu. Es to daru vairāk nekā vairums cilvēku.

Kaut arī es nekad neesmu saņēmis oficiālu diagnozi, man ir ne hiperaktīva ADHD. Man ir 46 gadi, kopā ar diviem zēniem, kuriem abiem ir diagnosticēts ADHD. Es esmu nozīmīgas bezpeļņas organizācijas, kas ietver stratēģijas noteikšanu, komandu organizēšanu, runāšanu, izpilddirektors sabiedrībā, augsta līmeņa mārketinga organizēšana, dolāru piesaistīšana un organizācijas iekšējo un ārējo darbību vadīšana. Es esmu labāks par dažiem no šiem uzdevumiem nekā citi.

Manā izziņas profilā ir gan stiprās, gan vājās puses, tāpat kā ikvienā. Man patīk radošais process, bet es nicinu formu aizpildīšanu. Es varu noteikt saskaņotu stratēģiju un paziņot to dažādām auditorijām, bet es zonējos sanāksmēs un pieļauju nelielas garīgas kļūdas, kas rada lielas problēmas. Man dažreiz zaudē laiku.

Manas stiprās puses ir ļāvušas man gūt panākumus; manas vājās vietas ir radījušas būtiskus šķēršļus.

[Brīdī, kad es zināju, ka tas ir ADHD]

Mana pašizjūta gadu gaitā ir mainījusies. Es savas vājās vietas mēdzu redzēt kā rakstura trūkumu, kas bija jānovērš ar neatlaidību. Es neko nezināju par ADHD. 30. gadu sākumā es lasīju grāmatu par pieaugušo ADHD, un man bija “brīdis”. Man ir kaite, kas neatšķiras no paaugstināta asinsspiediena vai diabēta. Risinājums bija ārstēt kaiti un dzīvot “normālu” dzīvi.

Šodien neuzskatu sevi par tādu kaiti, kas jāārstē. Es esmu izcils lietās, kurās lielākajai daļai cilvēku ir slikti (es esmu radošs), un esmu šausmīgs par lietām, kurās vairumam cilvēku ir labi (plānot konferences zvanus). Mans profils, ko parasti dēvē par ADHD, tiek uzskatīts par invaliditāti tikai tāpēc, ka lielākajai daļai cilvēku ir atšķirīgs profils.

Spēka apmācība birojā

Atslēga manam karjeras izaugsmeUn ierobežojumi ir tas, ka es daudz vairāk laika esmu pavadījis sava mēroga palielināšanai ADHD stiprās puses nekā uzlabot savas vājās puses. Koledžā es regulāri iesūtīju apakšnozaru darbus, bet studentu laikrakstam publicēju augsta līmeņa atzinumus. Savā karjerā esmu sekojis savām kaislībām, taču dažādos laikos neesmu spējis realizēt to, kas bija domājams. Šodien es pavadu laiku, lai izstrādātu stratēģiju un veidotu attiecības - darbs, kas man patīk un kurš man patīk, bet gandrīz visus finanšu un darbības pienākumus atstāju kādam citam manā birojā.

[Bezmaksas lejupielāde: Jā! Ir cilvēki, piemēram, jūs: ADHD daudzās sejas]

Savu stipro spēku palielināšana mani sāpināja jau karjeras sākumā, kad to meklēja lielākā daļa manu darba devēju rūpīgs strādnieks, kurš varēja īstenot savus plānus, nevis augsta līmeņa konceptuālists, kuram bija labāks priekšstats par to, kādam jābūt plānam. Kad es kļuvu vecāks un slīpēju dažas manas rupjākās malas, manas augstākā līmeņa prasmes sāka maksāt dividendes. Organizācijas vēlējās cilvēku ar stratēģisko redzējumu. Tā kā es turpināju augt, es piecēlos pietiekami augstu pārtikas ķēdē, lai man apkārt atrastos cilvēki, kuri varētu atlīdzināt dažas manas vājās puses. Šī uz stiprajām pusēm balstītā stratēģija, kurai ir trūkumi, prasa augstu pašapziņas līmeni - man jābūt atvērtam attiecībā uz savām vājajām vietām visiem, ar kuriem strādāju. Smieties par sevi palīdz, arī.

Izcilu prasmju attīstīšana

Lietas sāk meklēt tādi cilvēki kā es. Joprojām topošā, postindustriālā “savienojuma” ekonomika dod priekšroku ļoti radoši cilvēki. Dažas organizācijas tagad zina, ka tās paļaujas uz prasmju un izziņas profilu daudzveidību. Viņi saprot, ka labāk, ja ir cilvēki, kuriem ir dažas izcilas prasmes, bet kuri nevar aizpildīt veidlapu, nekā cilvēki ar pienācīgām prasmēm, kuri visi var aizpildīt veidlapu.

Pa to laiku es daru to, kas man bija domāts: būt par domu vadītāju un strādāt ar komandām, lai īstenotu redzējumu. Tas ir pietiekami labi lielākajai daļai cilvēku, ar kuriem es strādāju.

Tādējādi galu galā es uzskatu, ka labākā pieeja bija vairāk strādāt pie savām priekšrocībām, nevis pie trūkumiem. Kādu dienu pārējā sabiedrība var justies tāpat.

Atjaunināts 2017. gada 15. augustā