Iebiedēšana darba vietā
Darba vieta kauslis var būt jūsu priekšnieks vai jūsu līdzstrādnieks. Atšķirībā no rotaļu laukuma bullīšiem, kuri bieži izmanto dūres, darba vietas vērši parasti izmanto vārdus un darbības, lai iebiedētu savus upurus.
Uzņēmumu raksturojums ar iebiedēšanas problēmām
Augstas likmes:
- slimības atvaļinājums
- atlaišana
- disciplinārsodu apturēšana
- priekšlaicīga un ar veselību saistīta pensionēšanās
- disciplinārās procedūras
- sūdzību procedūras
- ar stresu saistītas slimības
Iespējams, ka šis uzņēmums nolīgst drošības aģentūras, lai apkopotu datus par darbiniekiem.
Iebiedēšanas darba vietā veidi
Pielāgots no vietnes www.successunlimited.co.uk
Stresa, impulsīvs vai netīšs kauslis
Notiek, ja kāds ir pakļauts stresam vai iestādē notiek neskaidras, dezorientējošas izmaiņas. To ir visvieglāk novirzīt.
Kiberhuligānisms
Tas ietver naidīgus e-pasta ziņojumus un elektronisko meklēšanu. Daži uzskata, ka darba devēji, kas uzrauga darbinieku e-pastus, izmanto iebiedēšanu, bet par šo nostāju var diskutēt. Ja to izmanto negodīgi, to var uzskatīt par iebiedēšanu.
Pakārtots kauslis
Iebiedēšana, ko veic padotie (piemēram, kad darbinieku biedē ar priekšnieku, pacienti iebiedē aprūpes personālu).
Seriālais kauslis
Indivīds, kurš atkārtoti iebiedē vai uzmācas vienam pēc otra. Upuris tiek izraudzīts un terorizēts ilgāku laika periodu, līdz viņš atstāj vai aizstāv sevi un dodas uz cilvēkresursiem (HR). Kauslis maldina HR, būdams burvīgs, kamēr upuris šķiet emocionāls un dusmīgs. Tā kā bieži nav liecinieku, HR pieņem vecākā darbinieka kontu, iespējams, sērijveida iebiedētāju. Iebiedētājs var pārliecināt organizāciju atbrīvoties no satraucošā upura. Kad upuris ir ārpus organizācijas, kauslim parasti jāatrod jauns upuris. Tas ir tāpēc, ka kauslis ir vajadzīgs kādam, uz kura viņš var projicēt savas iekšējās nepietiekamības sajūtas. Iebiedētājs var liegt citiem dalīties ar viņu negatīvā informācijā, sējot konfliktu. Ja organizācija galu galā saprot, ka ir pieļāvusi kļūdu, viņiem ir grūti to publiski atzīt. Šādi rīkojoties, viņi var kļūt juridiski atbildīgi.
Sekundārais kauslis
Citi birojā vai sociālajā grupā sāk reaģēt uz huligānismu, atdarinot vai pievienojoties uzvedībai. Tas var izraisīt iestāžu iebiedēšanu. Pat ja primārais iebiedēšanas cilvēks tiek noņemts, sekundārie iebiedētāji var aizpildīt šo trūkumu, jo viņi ir iemācījušies, ka tas ir veids, kā izdzīvot šajā organizācijā.
Pāri vērši
Divas personas, dažreiz cilvēki, kuriem ir dēka, slepeni vienojas, lai iebiedētu citus. Otrās personas dalība var būt slēpta.
Gang bullies
Primārais kauslis pulcē vairākus sekotājus. Viņš var būt skaļš, ļoti redzams vadītājs. Ja viņš ir klusāks, viņa loma var būt mānīgāka. Daži grupas locekļi var aktīvi izbaudīt dalību iebiedēšanā. Viņiem patīk galvenā kausļa atspoguļotā vara. Ja galvenais kauslis aiziet no organizācijas un institūcija nemainās, kāds no šiem indivīdiem var iestāties, lai aizpildītu galvenā kausētāja apavus. Citi bandas dalībnieki pievienojas tāpēc, ka jūtas piespiesti. Viņi baidās, ka tad, ja viņi nepiedalīsies, viņi būs nākamie upuri. Patiešām, daži no šiem indivīdiem kādā brīdī kļūst par upuriem.
Darbs ar huligānismiem darbavietā
Šīs ir iejaukšanās darbības, kas saistītas ar huligāniem darba vietā.
Personīgais (pašpārliecinātība)
Darbinieku konfrontācija, personāla iejaukšanās, sociālie strīdi prasa daudz enerģijas un novērš ikvienu no lietām, kas viņiem jādara darbā un mājās. Labāk ir novērst incidentu, nekā vēlāk to risināt. Dažreiz tas ir indivīda sprieduma jautājums.
Pašpārliecinātība, humors un sarunas bieži var novērst konfrontāciju un novērst turpmāku iebiedēšanu. Spēcīgs pozitīvs paštēls var palīdzēt, atvieglojot nelielu apvainojumu ignorēšanu. Pozitīvs paštēls var arī atvieglot rīcību, ja iebiedēšana ir pārāk tālu aizgājusi. Kultūras pārpratumi apvienojumā ar personisko nedrošību var izraisīt sāpīgas sajūtas.
Institucionāls
Iestādes var padarīt iebiedēšanu mazāk ticamu, ieviešot politiku, kas attur no iebiedēšanas. Uzraugiem ir vajadzīga palīdzība, apgūstot jutīgus veidus, kā mijiedarboties ar darbiniekiem. Dažreiz tas var būt tikpat vienkāršs kā kultūras jūtīgums un atcerēšanās lūgt darbiniekiem atsauksmes. Citreiz noteiktām personām var būt nepieciešama pastāvīga uzraudzība vai izraidīšana. Ir grūti mainīt vecos ieradumus. Var palīdzēt skaidras direktīvas ar piemēriem. Vadītājiem jāsaprot viņu vadības stils un tas, kā padotie to uztver. Ir svarīgi saprast robežu starp grūto, bet taisnīgo un valdonīgo un kaprīzaino.
Iebiedēšana un sociālā stabilitāte
Varētu uzlūkot pieaugušo iebiedēšanu kā sociālās kontroles mehānismu. Darba devēji, valdības ierēdņi un citi varas pārstāvji vēlas saglabāt un palielināt savu kontroli un autoritāti. Ja varai un kontrolei ir galvenā loma organizācijas pastāvēšanā, iebiedēšana un iebiedēšanas esamības noliegšana var būt organizācijas stabilitātes centrā.
Likumi, noteikumi un skaidras varas līnijas nav tas pats, kas iestāžu iebiedēšana. Ņemsim cilvēku, kurš uzaudzis ģimenē, kur bija slēpta iebiedēšana, pretrunīgas prasības un netaisnīga izturēšanās. Viņa vecāki varētu viņu izcelt skarbākai ārstēšanai nekā viņa brāļi un māsas, bet liek viņam justies pārāk vainīgam, lai runātu. Paradoksāli, ka šāds indivīds pēc iestāšanās armijā var izjust spēcīgu atvieglojuma sajūtu. Viņš piedzīvos vairāk atklātu kliegšanu un vairāk minūšu-minūšu kontroli pār savām darbībām. Tomēr viņš plaukst. Kāpēc? Bruņotajos spēkos viņš ziņos, ka pret viņu izturējās taisnīgi un konsekventi. Noteikumi bija paredzami. Cerības bija stingras, taču skaidras un paredzamas. Viņa priekšnieki kliedza uz viņu, bet viņi kliedza uz visiem pārējiem. Daži priekšnieki varētu būt pārlieku bargi, taču visi zināja, kas viņi ir, un zināja, ko sagaidīt.
Intensīvas, ļoti autoritāras situācijas dažkārt var izmantot iebiedēšanas situācijās. Tomēr ne vienmēr tas tā ir. Ja pastāv konsekventi paredzami noteikumi un neviens nav netaisnīgi izdalīts, hierarhija nebūt nenozīmē huligānismu. Stingrās hierarhiskās situācijās vienmēr būtu jārod pieeja indivīdiem, kuri uzskata, ka pret viņiem izturas negodīgi vai arī viņiem tiek lūgts rīkoties neētiski.
Par autoru: Dr. Watkins ir valdes sertificēts bērnu, pusaudžu un pieaugušo psihiatrijā
Nākamais: Kāpēc bērni tiek terorizēti un noraidīti?
~ visi raksti par iebiedēšanu
~ visi raksti par ļaunprātīgu izmantošanu
