Pārvaldīt citus, ja jūsu pašcieņa ir zema

Kā cilvēks, kurš vēlas veidot pašcieņu un kuram ir spēcīgas profesionālās iemaņas, es bieži atrados vadošā lomā, vadot citus darba vietā. Turklāt, kā to dara daudzi no mums, man ir bijuši gadījumi, kad man vajadzēja nolīgt palīdzību visā mājā, liekot mani vadītājas amatā mājās. Vēl pagājušajā nedēļā man bija jāpārbauda mans vadības stils, lai pārliecinātos, ka mani lēmumi tika balstīti uz faktiem, nevis tikai uz veidu, kā apiet zemu pašnovērtējumu.

Kādas ir problēmas, ar kurām cilvēki, kuriem ir slikta pašnovērtējums, var rasties, vadot citus? Šeit ir dažas mācības, ko esmu guvis savā ceļojumā.

Slikta pašcieņa var ietekmēt jūsu vadības stilu

1. Vadītājiem ir nepieciešama viņu darbinieku cieņa, nevis mīlestība. Ja vēlaties izpelnīties citu cieņu, jums jāparāda viņiem, ka jūs cienāt sevi. Tas var būt grūti, ja pašnovērtējums ir zems. Nesen es nolīgu kādu uzkopt manas mājas. Pēc savas depresijas, ko piedzīvoju COVID karantīnas mēnešos, es biju neērti savas mājas stāvoklī. Intervijas laikā es pastāvīgi atvainojos, nevis parādīju sev cieņu un atzinu, ka esmu nonācis no atbildību mīkstinoša apstākļa un ka visiem dažreiz ir vajadzīga palīdzība. Līdz ar to es uzskatīju, ka viņas turpmākā attieksme pret mani ir pazemojoša un pietrūkst cieņas.
   instagram viewer
2. Ir grūti vadīt draugus. Kad mūsu tiešais vadītājs tika iecelts citā amatā, mani iecēla par filiāles vadītāja pienākumu izpildītāju pār vienaudžu grupu, kurā es jau gadus biju daļa. Es biju pelnījis iecelšanu amatā, pamatojoties uz savām profesionālajām prasmēm, taču man bija grūtības pāriet vadošā amatā pār cilvēkiem, ar kuriem es pēc stundām šķīros. Viens cilvēks sūdzējās manam vadītājam par to, ka es viņus pārdzīvoju, jo šādi izpaudās mana pieķeršanās un autoritātes kombinācija un kā tas viņam lika necienīt. Es atceros divas reizes, kad draugs tika paaugstināts amatā un kļuva par manu vadītāju. Tas abos gadījumos pārtrauca draudzību.
3. Skaidri izprotiet savu darbinieku amata aprakstus. Kad manas attiecības ar jauno mājas apkopēju sāka radīt neērtības, mana pirmā reakcija bija darīt to personīgās izaugsmes darbs un sarunājieties ar grūtībām un dariet viņai zināmu, kas darīja un nepatika man kā viņai priekšnieks. Es to uztvēru kā iespēju veidot savu pašcieņu, praktizējot labākas robežas un cienot sevi. Es to pārrunāju ar savu terapeitu un izveidoju savus plānus. Un tad es vēlreiz padomāju un sapratu, ka viņas loma manā dzīvē bija stresa noņemšana, nevis tā pievienošana. Vakar es nolēmu viņu aizstāt, un es pieņēmu darbā kādu citu ar izcilām klientu apkalpošanas prasmēm, kas ir vissvarīgākā prasība jebkurai personīgai algošanai, ko es daru. Strādājot pie savām robežām ar savu personālu, rūpīgi padomājiet par to, ko vēlaties, ko vēlaties un ko no viņiem sagaidāt. Jūs varat izvēlēties atvieglot savu dzīvi savās mājās, mainot personālu, taču darba vietā jums, iespējams, būs jārisina smagas sarunas ar cilvēkiem, kurus uzraugāt.

Nosakiet robežas un praktizējiet pašcieņu

Kad esat atbildīgs par citu cilvēku produktivitāti, praktizējiet robežu noteikšanu, lai saglabātu un palielinātu savu pašcieņu, un vienmēr parādiet sev cienīgu cieņu. Katras attiecības būs atšķirīgas, jo katram cilvēkam, ar kuru jūs mijiedarbojaties, ir savas individuālās dīvainības un personības tāpat kā jums. Veidojiet spēcīgas biznesa attiecības, vērtējot savus darbiniekus, pamatojoties uz viņu darba izpildi, nevis personiskajām izjūtām vienam pret otru.

Vai jums ir bijušas problēmas pārvaldīt citus, ko vēl vairāk saasināja jūsu pašcieņas jautājumi? Dalieties savos stāstos komentāros, un visi strādāsim pie mūsu pašcieņas veidošanas, mācoties viens no otra.